SWOT分析
SWOT分析とは・・・。
自社の
Strength 強み
Weakness 弱み
Opportunity 機会
Threat 脅威
を分析する方法をいう。
内部要因と外部要因を選り分けて、分析することにより、自社の戦略を決定する方法といわれる。
その分析を始める前に、達成したい目標を定めることが重要である。
その目的に沿って、それぞれの要素が決定されるからである。
また、目標には、「低重要目標」「重要目標」「最重要目標」などがある。
「低重要目標」は「どのように?(HOW?)」という問題への答えとなり、
「重要目標」は「なぜ?(WHY?)」という問題への答えとなる。
そして「最重要目標」(たとえば、戦争に勝つなど)には、なぜという質問は無い。逆に言えば、自明の理といえる、その意味を問う必要の無い目標こそが、「最重要目標」となる。
こちらの画像を参考に。
注意しなければならないのが、この目標を設定したあとでなければSWOT分析を行うことができないということである。
(SWOT分析を行ってから戦略を決定する、というところから、なにもないところからSWOT分析を行ってしかる後に目標と戦略を決定する、というのは誤りである)
また、それぞれの目標は達成可能だと考えられる目標でないといけない。
その上で、

のような表を用いて、
1. How can we Use each Strength?
どのように強みを活用するか?
2. How can we Stop each Weakness?
どのように弱みを克服するか?
3. How can we Exploit each Opportunity?
どのように機会を活用するか?
4. How can we Defend against each Threat?
どのように脅威を取り除くか?
を考える。
詳しくはこちら↓(手抜き
http://en.wikipedia.org/wiki/SWOT_Analysis
大日本帝国陸軍もこういう思考法ができれば・・・。
この図解の考え方はわかりやすくて好き。
- 【このカテゴリーの記事一覧】
顧客獲得実践会の三羽カラス
インデックス
ドメインネーム・アドレス
カスケーディング・スタイル・シート CSS
SEOスパム
【SES】検索エンジン浸透突破
Googleページランク
ソーカル事件
ニューソート
ランチェスター戦略
AIDMAの法則
PASONAの法則
HEROの法則
【The Office】
スターバックス
パレートの法則
ジップの法則
1:5の法則
5:25の法則
ハインリッヒの法則(1:29:300の法則)
SWOT分析
マーケティングの四つのPと四つのC
ターゲッティング・セグメンテーション
ポジショニング・差別化・USP・HSP
コトラー
パーキンソンの法則
イノベーターの曲線とライフサイクル曲線
The Fatの法則
A4ペーパー1枚の法則
ミッション・ステートメント
マズローの5段階欲求説
暗黙知
W3C
ゲーテルの不完全性定理
スティーブ・ジョブスのインタビュー
インフォメーション・アーキテクチャー
カラム・コラム
コピペの法則
Fatburger
アンソニー・ロビンス
フォトリーディング
マインドマップ
アウトラインツール
HOME